En los últimos años, AGROSearch ha notado que las grandes empresas del agro buscan cada vez más talentos que no solo posean conocimientos técnicos, sino también habilidades interpersonales para liderar y colaborar. En este blog, te contaremos sobre la importancia de las hard skills y soft skills en el agronegocio, te daremos algunas recomendaciones para que los reclutadores identifiquen estas competencias, además, discutiremos la escasez de soft skills en el mercado y cómo esto impacta en el agro paraguayo.
Las hard skills son habilidades técnicas y específicas que pueden adquirirse a través de educación formal, capacitación o experiencia profesional. En el contexto del agronegocio, algunos ejemplos de hard skills incluyen:
Las soft skills, por otro lado, son habilidades interpersonales y comportamentales que influyen en la forma en que los profesionales interactúan y se comunican. Son esenciales para la colaboración y el liderazgo. Ejemplos de soft skills en el agronegocio incluyen:
En el agronegocio, las hard skills son muy importantes para la ejecución de tareas técnicas y operacionales, garantizando que los profesionales puedan utilizar equipos, aplicar técnicas agrícolas avanzadas y cumplir con regulaciones de seguridad. Algunas de las hard skills más importantes en el agronegocio, dependiendo del área, pueden incluir:
Aunque las hard skills son esenciales, las soft skills son igualmente importantes para el éxito a largo plazo. En el agro, donde el trabajo en equipo y la coordinación son importantes, las soft skills permiten que los profesionales colaboren, lideren equipos y resuelvan problemas de manera creativa. Las soft skills más valoradas en el agronegocio incluyen:
La principal diferencia entre hard skills y soft skills está en la forma en que se adquieren y aplican. Las hard skills se adquieren a través de educación formal, capacitación y experiencia práctica, y pueden medirse fácilmente mediante pruebas, certificaciones y evaluaciones de competencia. Las soft skills, por otro lado, son más subjetivas y generalmente se desarrollan con el tiempo a través de experiencias de vida e interacciones sociales. Son más difíciles de evaluar, pero igualmente importantes para el éxito en el ambiente de trabajo.
Identificar soft skills en candidatos puede ser un desafío, pero es esencial para encontrar profesionales que no solo posean las competencias técnicas necesarias, sino que también puedan integrarse bien al equipo y contribuir a un ambiente de trabajo positivo. Aquí están algunas estrategias para identificar soft skills durante el proceso de reclutamiento:
Utiliza preguntas que incentiven a los candidatos a describir situaciones donde demostraron habilidades interpersonales. Ejemplos de preguntas incluyen:
Herramientas como el Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) y el test DISC pueden ayudar a evaluar rasgos de personalidad que indican la presencia de soft skills, pero una de las herramientas más completas es el PEAKS. Estos tests proporcionan información sobre cómo los candidatos pueden comportarse en situaciones de trabajo e interactuar con colegas.
Consultar referencias de empleadores anteriores puede proporcionar información valiosa sobre las habilidades interpersonales del candidato. Pregunta sobre la capacidad del candidato para trabajar en equipo, resolver conflictos y liderar proyectos.
Realizar ejercicios en grupo durante el proceso de selección permite observar cómo los candidatos interactúan y colaboran con otros. Actividades como resolución de problemas en grupo, discusiones de casos y simulaciones de trabajo pueden revelar las soft skills de los candidatos.
Una de las mayores brechas en el mercado laboral del agronegocio actualmente es la falta de profesionales que posean soft skills, especialmente habilidades de gestión y liderazgo. Muchos profesionales, principalmente en la agropecuaria, poseen el conocimiento técnico necesario, pero carecen de las habilidades interpersonales que son muy importantes para liderar equipos y gestionar conflictos. Las empresas del agro, como las agroindustrias y agritech, pueden enfrentar grandes desafíos si no invierten en identificar y desarrollar estas habilidades en sus empleados. Programas de capacitación y desarrollo enfocados en soft skills pueden ayudar a llenar esta brecha y asegurar que los líderes del futuro estén bien preparados para los desafíos del sector.
En el agronegocio, tanto las hard skills como las soft skills son importantes para una buena contratación, especialmente a nivel C. Mientras las competencias técnicas permiten que las operaciones diarias se desarrollen sin problemas, las habilidades interpersonales aseguran que los equipos trabajen mejor juntos. Para los profesionales de RRHH en el sector agro, la clave es encontrar un equilibrio entre estas dos categorías de habilidades al reclutar nuevos talentos. Invertir en el desarrollo de soft skills dentro de la organización puede traer grandes beneficios a largo plazo, creando líderes fuertes y equipos más eficientes.
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