¿Alguna vez has pensado en el impacto que un proceso bien estructurado de admisión y onboarding puede tener en la productividad de tu empresa? Y más importante: ¿estás seguro de que, al contratar a un nuevo colaborador, garantizas que será integrado de la manera adecuada para alcanzar los resultados esperados?
El mercado ya sabe que no basta con contratar; es necesario desarrollar, integrar y potenciar el talento. Este artículo es para ti, profesional de RR.HH., que busca mejorar sus procesos de admisión y onboarding con estrategias más efectivas.
La admisión es el primer punto de contacto formal entre la empresa y el colaborador, y no podemos subestimar su importancia. Para las empresas del sector agropecuario, donde la competitividad es alta y contar con el talento adecuado puede marcar la diferencia, acertar en el proceso de admisión es imprescindible.
No se trata solo de completar documentos o cumplir con los requisitos legales, aunque esto es fundamental para evitar problemas futuros. La admisión es el momento en que la empresa demuestra seriedad, organización y claridad. Es cuando el colaborador empieza a formarse una primera impresión sobre la cultura organizacional.
Los documentos requeridos pueden variar según la normativa local, pero generalmente incluyen:
Consejo práctico: Nunca solicites información que pueda resultar invasiva o discriminatoria, como pruebas de embarazo, declaración de deudas o exámenes médicos no relacionados con el trabajo.
Si la admisión es el primer paso para integrar al colaborador, el onboarding es la etapa en la que realmente comienza a “usar la camiseta” de la empresa. Desafortunadamente, muchas empresas agropecuarias aún ven el onboarding como una formalidad, lo que puede afectar negativamente el desarrollo del talento a largo plazo.
En el agro, donde los procesos operativos y logísticos suelen ser complejos, el onboarding debe ir más allá de una simple introducción. Es esencial que el colaborador entienda cómo su función se conecta con la operación total de la empresa, las expectativas a corto y largo plazo, y cómo puede aportar valor al negocio.
“El onboarding es como la irrigación en un campo recién sembrado. Si distribuyes el agua correctamente y en el momento adecuado, las raíces se fijan y la planta crece. De lo contrario, el terreno puede secarse, y el potencial del colaborador nunca se alcanzará por completo.”
Un buen programa de onboarding puede durar semanas o meses e incluir capacitaciones, integración con diferentes áreas de la empresa y retroalimentaciones. Cuanto más estructurado esté el onboarding, mayores serán las posibilidades de que el colaborador se sienta parte del equipo y entregue resultados rápidamente. A continuación, un paso a paso de cómo realizar un onboarding de manera correcta:
La admisión y el onboarding en el sector agropecuario no son meros trámites administrativos; son pasos estratégicos que pueden marcar una gran diferencia en el éxito de una empresa. Garantizar una buena contratación, integrar adecuadamente al talento e invertir en su desarrollo fomenta un ciclo virtuoso que beneficia tanto al colaborador como a la organización.
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