Como bien saben, el agronegocio brasileño atraviesa ciclos con numerosos desafíos constantemente. La contratación de líderes competentes para su junta directiva es de suma importancia para mantener su empresa dentro de este sector tan dinámico. A través de AGROSearch Strategy, una división especializada en reclutamiento y selección de ejecutivos para el agronegocio, comprendemos los desafíos y ofrecemos una guía estratégica completa para ayudar a su empresa a encontrar los líderes adecuados para alcanzar el éxito.
Con la intención de evitar errores en su contratación, hemos creado una guía informativa para ayudarlo a realizar una contratación más efectiva, vea a continuación:
Antes de iniciar el proceso de reclutamiento para un cargo C-Level, es esencial comprender profundamente las necesidades específicas de su empresa. Esto implica definir claramente las responsabilidades y expectativas para el cargo, identificar las características y competencias esenciales necesarias para el éxito en la función y garantizar que el perfil del candidato esté alineado con la cultura y los valores de la empresa, promoviendo así una integración armoniosa y un liderazgo sólido.
Hemos identificado los 4 C-Levels más comunes en el mundo corporativo, vea algunos ejemplos y las principales funciones de la alta gestión ejecutiva:
CEO – (Chief Executive Officer) es el principal ejecutivo de la empresa, responsable de liderar y supervisar todas las operaciones. Sus responsabilidades van desde definir la visión estratégica de la empresa, establecer metas y objetivos, tomar decisiones importantes sobre inversiones y recursos, representar a la empresa ante el público, inversores y partes interesadas, e incluso garantizar el crecimiento y el éxito de la organización.
CFO – (Chief Financial Officer): este es el principal ejecutivo responsable de la gestión financiera de la empresa. Sus responsabilidades incluyen supervisar todas las actividades financieras, como contabilidad, planificación financiera, análisis de costos, presupuesto, informes financieros y gestión de riesgos.
CMO – (Chief Marketing Officer): responsable de la estrategia de marketing de la empresa. Sus funciones incluyen desarrollar e implementar planes de marketing para promover los productos o servicios de la empresa, identificar oportunidades de mercado, realizar análisis de competencia, administrar la marca e imagen de la empresa, y supervisar todas las actividades de comunicación y publicidad.
CTO – (Chief Technology Officer): es el responsable de toda la estrategia tecnológica de la empresa. Él o ella lidera el desarrollo e implementación de soluciones tecnológicas para apoyar los objetivos comerciales de la empresa, supervisa equipos de ingeniería y desarrollo de software, evalúa nuevas tecnologías y tendencias del mercado, y garantiza que los sistemas y la infraestructura tecnológica estén alineados con las necesidades de la empresa.
Adoptar estrategias efectivas de mapeo de talentos es importante para no dejar pasar ningún talento en blanco y encontrar los mejores líderes según la disponibilidad del mercado. Esto incluye invertir en técnicas de hunting activo e investigación profunda para encontrar los talentos más prometedores, ofrecer un enfoque personalizado y confidencial para atraer a los mejores talentos y realizar una evaluación meticulosa de los historiales profesionales, logros y reputación de los candidatos, explicaremos mejor en los siguientes puntos:
Hunting Activo e Investigación Profunda: La identificación de candidatos excepcionales requiere un enfoque proactivo. Además de publicar vacantes en plataformas tradicionales, es esencial invertir en técnicas de hunting activo e investigación profunda para encontrar los talentos más prometedores del mercado.
Enfoque Personalizado y Confidencial: Cada proceso de reclutamiento es único, y los mejores candidatos a menudo no están buscando activamente una nueva oportunidad. Es importante ofrecer un enfoque personalizado y confidencial para atraer a los mejores talentos, respetando sus necesidades de privacidad y confidencialidad.
Evaluación Minuciosa de los Historiales Profesionales: Además de evaluar las habilidades técnicas, es importante realizar una evaluación meticulosa de los historiales profesionales, logros y reputación de los candidatos. Esto ayuda a garantizar que solo los candidatos más calificados avancen en el proceso de selección.
La evaluación de habilidades y potencial futuro de los candidatos es importante para garantizar una buena elección. Además de analizar las competencias técnicas, es muy relevante evaluar sus habilidades interpersonales, de comunicación, liderazgo y resolución de problemas. Utilizando una variedad de herramientas de evaluación y realizando entrevistas estructuradas, es posible identificar no solo las habilidades actuales, sino también el potencial de desarrollo y adaptabilidad de los candidatos. Métodos como la metodología PEAKS se destacan como opciones más completas alineadas con la planificación estratégica de su agronegocio, especialmente para puestos de mayor responsabilidad, como vicepresidencia, dirección y C-levels.
Analizar las habilidades blandas no puede ser pasado por alto, especialmente para líderes C-Level, cuya habilidad de liderazgo e interacción es parte de su trabajo diario. Comprender las habilidades interpersonales, de comunicación, liderazgo, trabajo en equipo y resolución de problemas del candidato es garantizar una integración fácil con la cultura y los objetivos de su organización. Además, es necesario identificar el potencial de desarrollo de los candidatos, puntos que puedan mejorarse con el tiempo, garantizando crecer y adaptarse a las demandas en constante evolución del sector agropecuario.
Una integración del nuevo C-Level a la cultura de manera tranquila en la empresa es importante para el éxito a largo plazo. Esto incluye realizar dinámicas y actividades para evaluar el fit cultural del candidato y garantizar una integración positiva al ambiente laboral y al equipo, además de proporcionar un proceso transparente y positivo de onboarding, ofreciendo apoyo continuo durante los primeros meses de trabajo.
Actividades de Fit Cultural: Para garantizar una integración armoniosa del nuevo C-Level a la cultura de la empresa, es importante realizar dinámicas y actividades para evaluar el fit cultural del candidato. Esto ayuda a garantizar que el candidato seleccionado se integre de forma positiva al ambiente laboral y al equipo.
Proceso Transparente de Onboarding: Un proceso transparente y positivo de onboarding es esencial para facilitar la integración del nuevo C-Level. Esto incluye proporcionar información clara sobre la empresa, sus políticas y procedimientos, así como ofrecer apoyo continuo al nuevo ejecutivo durante los primeros meses de trabajo.
El reclutamiento de C-Levels en el agronegocio enfrenta diversos desafíos, pero es posible superarlos con las estrategias adecuadas. Esto implica invertir en una estrategia de hunting activo y en el desarrollo de liderazgo interno para superar la escasez de profesionales experimentados, resaltar los beneficios de unirse a su empresa y ofrecer una propuesta de valor única para competir por talentos excepcionales, además de utilizar herramientas de evaluación validadas y buscar el apoyo de expertos en reclutamiento y selección de C-Levels para evaluar habilidades y potenciales con mayor precisión.
Escasez de Profesionales Experimentados: La escasez de profesionales C-Level experimentados en el agronegocio puede ser un desafío. Para superarlo, es importante invertir en una estrategia de hunting activo y desarrollo de liderazgo interno para identificar y desarrollar talentos prometedores.
Competencia por Talentos: La competencia por talentos excepcionales es alta, especialmente en el sector del agronegocio. Para destacarse, es importante ofrecer una propuesta de valor única y resaltar los beneficios de unirse a su empresa.
1- Invertir en una Metodología Robusta de Reclutamiento: Una metodología robusta y personalizada de reclutamiento es fundamental para el éxito en la contratación de C-Levels en el agronegocio. Esto incluye la utilización de técnicas avanzadas de hunting, evaluación meticulosa de candidatos y una aproximación centrada en el cliente.
2- Contar con el Apoyo de Expertos: El reclutamiento de C-Levels es una tarea compleja que requiere experiencia y conocimientos. Contar con el apoyo de una empresa especializada en reclutamiento y selección de ejecutivos para el agronegocio puede marcar la diferencia en el éxito del proceso.
3- Mantener una Comunicación Clara y Transparente: La comunicación clara y transparente con los candidatos es fundamental para garantizar una experiencia positiva durante todo el proceso de reclutamiento. Esto incluye proporcionar retroalimentación constructiva, mantener a los candidatos informados sobre el estado del proceso y responder rápidamente a cualquier pregunta o inquietud.
Lidiar con un proceso tan importante como la contratación C-Level no puede ser hecho de cualquier manera, esté atento ya que el costo de adquisición de un empleado incorrecto puede ser muy alto tanto para su marca como el costo financiero, aumentando el valor del turnover. Deje que AGROSearch lo ayude en su proceso de selección y evite desperdiciar tiempo y dinero sin conocer a fondo al próximo director de su empresa.
Siguiendo estos consejos, su empresa estará mejor posicionada para encontrar al C-Level ideal para liderar sus negocios y impulsar su crecimiento en el agronegocio. AGROSearch está a su disposición para ayudarlo en todas las etapas de este proceso, ofreciendo experiencia, compromiso y resultados probados con la mayor base de talentos en el agronegocio de Brasil. ¡Contáctenos hoy mismo y descubra cómo podemos ayudarlo a alcanzar sus objetivos de contratación de manera eficaz y estratégica!
